Styles&Wood老板Tony Lenehan表示,总部转投Sale Sale的卡文迪什家将推动房地产集团进入下一阶段

作者:吉犟

<p>如果人们对他们的工作空间和位置感到满意,那么你就是Tony Lenehan的观点,他现在是Styles&Wood的首席执行官,他在伦敦,诺丁汉和兰开斯特的AIM上市集团有一个办公室,但是在S&W目前的Altrincham总部,Lenehan喝咖啡的中心说:“我们正在搬迁过程中,但我们始终坚持自己的根源并走向销售道路”在3月底搬入所有员工后,我们将明年四月在卡文迪什之家设立新办事处“在这里工作非常重要这是我们来自这里的一个好工作区”由Orbit Developments拥有和经营的卡文迪什之家现在更多总部更大,更重要的是,开放式计划“我们在这里提供种类繁多的产品,”Lenehan说:“因此我们认为创造一个每个人都可以聚集在一起的环境非常重要”我们已经超越了现在的地方,这一举措适合我们在诺丁的工作am和伦敦这些办公室采用开放式设计,允许员工整合“在S&W今年6月完成再融资后”并在“资产负债表”之后“大幅增强”,Lenehan的眼睛已经确定会在2015年上半年发展壮大该公司已经完成了600多个项目,而2014年为300个</p><p>它领导了Shore Capital - S&W - 一个家庭代理商 - 暗示它将在今年宣布1.16亿英镑的收入,与交付的9700万英镑形成鲜明对比</p><p>去年2015年的税前利润预计也将从2014年的2100万英镑增加到3200万英镑迪拜Salford和Burj Al Arab的Lori艺术中心,以及用于翻新威斯敏斯特的1.77亿英镑合同位于曼彻斯特波特兰街的英杰华投资者公司正在帮助300万英镑的合同改造计划美国的48家Waitrose商店也忙于该集团的320名员工 - 当Lenehan坐着时在四年前的一个受欢迎的席位,情况并不乐观“商业需要一个不同的焦点,也许不是'扔掉Lenehan'”S&W可能是英国鼎盛时期的一个优秀的商店装修组织,“但是”一个部门是绝对的面对巨大的风险“因为零售商决定停下来并重新思考,几乎每个人都会在短时间内效仿Lenehan和他的团队走上新的道路,但在集团的内部基础设施得到坚定解决之前,”我记得, “Lenehan说:”它在组织结构方面过于繁琐,过于分层“不一致,财务,人力资源,运营模式和基于网络的业务脱节”,因此我们与客户建立了更加可持续的工作关系,并通过更多样化工作,以及正确的基础设施,“他补充说:”另一个早期干预是缩小决策和实地工作之间的差距我们也已经整理出来,并得到了更清晰的信息</p><p>未来需要的东西“事实上,当时,如果我们没有做过不同的事情,就没有未来”而且需要几年的时间,我们肯定会超越“S&W员工目前正处于位于曼彻斯特的圣彼得广场和两层楼安装了DLA的新办公室为Aviva投资者设计了为期69周的项目,旨在翻新Westminster House的大部分工作和安装空间完工后,Aviva Investors将通过其预留租约寻找租户代理商, Savills和Cushman以及其他Wakefield项目,包括将在2016年1月完成的兰卡斯特大学图书馆的8600万英镑的翻新工程</p><p>但Lenehan说,S&W不再是一个简单的装修承包商“没有像Styles&Wood这样的组织,”他说,“描述我们所做的一切都是一个大问题 - 一个挑战“因为我们一直在追求变革和持续发展”S&W现在有一个能源部门,提供可持续的解决方案ons,优化客户能源使用和碳管理,以及iSite团队,专注于优化建筑环境的管理,运营和性能“我们提供的产品比以往任何时候都多”Lenehan补充道,“从我们的角度来看,我们认为这强调了商业方向的潜力“和销售新办公室</p><p> “销售办公室将是,我认为最好的词是,它很酷”那里在新空间建立联系非常重要 “将不同的业务流连接在一起对我们来说将是一件好事”当你支持24小时运营时,7有时候这是非常具有挑战性的,同事们必须加倍努力,所以如果在一个美丽的路上有一点乐趣就更容易了新办公室“它让我回到了我已经说过的话”如果有人对你在那里感到高兴,我真的相信,“姓名:Tony Lenehan年龄:56状态:已婚三个孩子:唐卡斯特教育:哈利法克斯学校和诺丁汉大学土木工程的第一份工作:英国铁路研究生项目作为特许工程师经验:为主要承包商工作,....