环境创新:好还是必要?

作者:解冀

<p>如果我们谈论环境创新,我们会怎么想</p><p>大多数人的想法转向许多绿色工作,如回收计划,天然产品和可再生能源,他们是正确的;所有这些都是环保创新,具有一系列功能 - 少花钱多办事,优化运营,减少浪费为地球上的商品和服务提供更好的服务公司和他们的客户可以感觉良好,但环境创新不仅仅是好;它们在经济上也是健全的,可以增加价值,并为底线提供巨大的推动力最终,它们具有多米诺骨牌效应:通过渐进式环境创新实现企业储蓄,他们已经从实施“点菜”转变为交叉登机在他们的业务的每个领域,并获得了进一步的回报 - 就像地球,UPS也是如此,这是唯一的九个公司之一(业内只有两家公司)在CDP标准普尔的100分中获得100分2014年气候变化报告公司建立环境创新文化的过程始于1999年首次公开发行数年之后,正在开发碳的指导原则,如披露项目和全球报告倡议“UPS已经在衡量我们的业务, “UPS的首席财务官Kurt Kuehn指出,”随着透明度成为关键业务问题,我们期待从外部共享这些数据的价值“2002年,UPS becam作为该行业第一份布料公司年度可持续发展报告,该报告将使公司能够将我们的业务与可持续发展联系起来,“他指出,该公司领导人看到这些努力减少车队里程的举措也减少了化石燃料使用和碳排放“很明显环境创新是非常有益的,并最终成为”作为首席财务官的战略优先事项“Kuehn今天解释说,Kuehn是一个强有力的支持者全面的可持续发展努力,因为他们通过更紧密的方式推动新产品和服务的创新脚印;在制造过程和报废处置;节能设施和建设;供应链实践等他指出所有这些都可以提高盈利能力随着环境创新降低成本,增加收入,确保稳定的供应链等,公司领导者意识到这些创新推动了商业价值环境分析师和畅销书作家安德鲁温斯顿在其“哈佛商业评论”评论“2014年十大最重要的可持续发展商业故事”中明确表示,“两项令人印象深刻的分析显示,转向清洁经济案例对社会和私营部门都有利可图”该报告来自一群领先的首席执行官,经济学家和前国家主席气候经济报告和联盟公司去年9月推出全球最大的联盟,以及温斯顿所谓的“资源匮乏的世界”,公司应该采用更全面的环境方法,创新和“长期思考”非增量目标“了解气候变化的方式a资源短缺影响其整个价值链 - 从原材料到产品回收 - 将更好地保持或增加市场份额,“他在哈佛商业评论中说道,该公司”显着提高了运营效率,减少了材料和能源的使用,减少了浪费和碳排放“他们”在可用性降低和价格上涨的世界中变得更具竞争力,“他指出,有充分证据表明那些应用环境创新并以战略和综合方式将其融入企业文化的公司获得了无数的回报</p><p> 2009年“哈佛商业评论”致力于可持续发展的30家公司的肖像发现它是“组织和技术的产生”和创造底线和利益的创新“六年后,许多人同意环境可持续性倡议创新可以降低公司在生产的每个阶段的成本n通过确保稳定的供应链来增加收入和降低风险施乐公司也在采取行动,在产品和服务中采用环保创新文化,2014年的“成绩单”证明了自2009年以来的用水量(35%)和温室气体排放量(24%)显着下降 自2002年以来,垃圾填埋和焚烧率(60%)和能源使用减少了30%回收,再循环和再制造率,并完全符合能源之星标准,利乐公司100%的创新产品,我们也认为它至关重要以最环保的方式行事和运作,这需要全部价值链条和系统的持续创新以及受第三方审计和认证支持的可信赖的可持续发展报告这意味着开发技术将推动产品效率,减少我们的消费有限的资源,减少浪费和减少环境足迹 - 致力于环境创新,例如我们新的环境基准服务以及推动可再生资源使用的系统和基础的企业文化,许多企业领导者都有同样的信念:以联合国全球契约和联合国全球契约为首的新的全球机会报告世界各地6000多名商业领袖的调查显示,他们“对可持续增长机会充满信心”以实现可持续增长需要环境创新特别是解决水资源短缺和促进绿色消费者选择的问题,报告明确指出感觉良好</p><p>我们过去称之为'好'的努力现在是一种经济上的必需品 - 特别是考虑到他们为企业提供的人,....